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《常州晚报》给你一个公司,看你会不会做?-大学生沙盘大赛体验经营企业

出处:   2007-06-25  [浏览:次]

 

    (摘自2007年6月25日《常州晚报》文/亚白 王芳)

     近日,常州高校“金蝶杯”企业经营ERP沙盘大赛在常州科教城信息学院的“企业经营沙盘实训室”拉开帷幕。来自江苏工业学院、江苏技术师范学院、河海大学常州校区、常州信息学院、常州机电学院、常州工程学院、常州轻工学院7所院校选派出的42名优秀选手参加了本次大赛。

     ERP(企业资源规划)沙盘模拟大赛将参赛学生分为若干团队,每个团队6人,分别代表总经理、财务总监、营销总监、生产总监、IT总监、研发总监。每个团队经营一个拥有一定数量资产、销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事七个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业的实际运行状况。其内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。

    “阅读的信息萄京娱乐场官网网站能记住10%%,听到的信息萄京娱乐场官网网站能记住20%%;但亲身经历的知识萄京娱乐场官网网站能记住80%%”,赛场内高手如林,竞争激烈,大学生们充分运用所学的专业知识斗智斗勇、机变百出;很多参赛学生已经历了多次训练,他们通过不同角色的扮演,每次训练的感触一次更比一次深,兴趣也一次比一次浓;企业经营实战演练以现场经历的方式,让每位选手在参与中感受策略制定-实施-检验-调整的完整过程,在愉悦的氛围中体会“决策是如何影响结果的”,进而掌握核心管理技能。

    比赛进行了两天,河海大学常州校区代表队获得冠军,信息学院代表队、轻工学院代表队分获二、三名。

    

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    沙盘:针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方法,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,发挥团队合作能力,有计划,有步骤,有目的展开经营。通过合理的资源优化组合实现企业利润最大化。

    依照物流行业的惯例可分为六大环节、六大员。

    六大环节主要包括:战略规划、资金筹集、市场营销、物资采购、仓库建设、财务核算与管理。

    六大员包括:CEO总裁:战略决策;CFO财务总监:资金运营与预算、报表管理;COO营销总监:市场开拓、广告投放、订单处理;CPO采购总监:采购、运输、配送、仓管;两名门店长:资金回笼、应收应付款管理、门店报表。

    

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